我与德邦的擦肩而过【面试笔试】

 时间:2019-11-08  贡献者:vwy2442

导读:我与德邦的擦肩而过[面试笔试],精品2012.10.8 小雨今天天气不咋滴,但是却是一个令我比较兴奋的日子。因为昨晚接到德邦 第一面的短信和邮件。本来准备直接便装上阵的,刘春晖同学果断贡献出西服套 装,说穿的

我与德邦的擦肩而过[面试笔试]
我与德邦的擦肩而过[面试笔试]

精品2012.10.8 小雨今天天气不咋滴,但是却是一个令我比较兴奋的日子。

因为昨晚接到德邦 第一面的短信和邮件。

本来准备直接便装上阵的,刘春晖同学果断贡献出西服套 装,说穿的正式对求职是有一定帮助的。

最终承如吉言,经过三轮的淘汰,都勉 强都通过了,还挺到了终面。

虽然最终还是没收到 offer,但是我觉得有必要记 录一下我的“处女面” 以及我蛮喜欢的德邦物流面试过程。

为什么说是“处女面”呢,因为在德邦之前,本人就仅仅参加过学校双选 会的就业交流而已,但是去过双选会的人都知道,那就像一个集市,闹哄哄的, 要说正式招聘,这还是大姑娘上轿——头一回。

闲话不多说,继续记录“处女面”的经过。

穿上刘春晖的职业套装,去食堂吃个早餐,开始直奔南校了。

到的时候是 8 点 50,一面时间是 9 点,我们直接坐到第一排等开始,9 点 01 分了,后来陆 续有人来,结果都被女 HR 挡在门外,说已经迟到了,直接淘汰。

顿时,我感 觉:德邦确实名不虚传,是一个纪律性、时间性很强的一个公司。

在倍感压力和 紧张之中第一面拉开序幕。

第一面,每人发下一张试卷,题目均一样。

都是:“假如你作为一个成功 的领导者,你认为下面哪个因素最重要哪个因素最不重要,只能选一个。

”然后 下面因素大概有 20 个吧,有幽默、沟通能力、具有亲和力、具有威严感、能充 分发挥下属的优势、办事能力强等等。

以 10 人一小组,进行 25 分钟的无领导 讨论。

我最初选择最重要的是能充分发挥下属的优势,最不重要的是办事能力强。

然后开始讨论,讨论中最重要的分别有三个选择:沟通能力、能充分发挥下属的 优势、能统观大局;最不重要的分别有具有威严感、幽默、办事能力强。

讨论开 始主要形成两派,分别主张最重要的为沟通能力、能充分发挥下属优势。

小组有 2个很强悍,他们说沟通是文明的桥梁、沟通是进步的泉源、沟通是人与人之间、 人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通 畅......而我们就举例说刘备三顾茅庐、请出诸葛亮,进而三分天下;曹操统一三 国,吸纳众多谋士为己所用,分工明确,充分发挥了下属的优势。

但是人家说的 论据相对于我们的举例说明来说,还是要略胜一筹的。

所以我们达成共识选择沟

精品通能力作为最重要的,然后就是选最不重要的,我说办事能力强不重要,因为作 为一个领导,凡事不一定要事事亲为,只要能充分发挥下属的优势,那么在一个 团队之中,分工合作,肯定能很好的完成任务。

结果立马有人驳论:办事能力强 不仅仅指的是在细微小事上,还能体现在统观大局、沟通能力、具有亲和力等等, 这些都能说是办事能力强,所以并不能作为最不重要的。

相反,具有威严感是不 重要的,因为平易近人、沟通能力强、具有亲和力,拥有这些,你虽然不具威严, 但是在整个团队中你仍然是一名成功的领导。

最终在还剩下2分钟的时候达成共 识:最重要的为能充分发挥下属优势,最不重要的是具有威严感。

HR 说讨论完 之后还要随机抽取几位来讲讲你们小组的讨论情况,我当时就很想被抽到,因为 虽然在讨论过程中我没说过几句话,但是我们小组的讨论激烈程度绝对是最好 的。

但是最终还是没抽到我们小组的任何一人。

接下来就宣布晋级名单,一般是 每个小组淘汰2-3人。

结果没被淘汰,据我估计我大概是小组倒数第四的样子。

时间10点35,休息10分钟,10点45进入教室来,10点45之后到达教室的仍 作淘汰处理。

这下没人敢迟到了。

第二轮每人根据一个主题演讲一分钟。

HR 拿 来笔记本,上面的 PPT 上每隔一分钟跳一个主题,都是古诗词、明年之类的。

比 如:“问君哪得清如水,唯有源头活水来。

横看成岭侧成峰,远近高低各不同。

” 运气不是一般的好,居然抽到是”一屋不扫,何以扫天下” 比较容易组织语言, 上台就直接来个开场白,小事不做,怎么能干出大事呢? 飞机出现坠机事件, 很可能就是因为缺少一颗螺丝钉;动车失事很可能就是司机打了一下瞌睡。

小事 情大道理,越微小的东西越要做专业,只有把微小的事情做专业了,这何尝不是 一件大事呢?。

看到女 HR 在我的名字上打了一个勾,我感觉这轮又有戏 了。

果然,第二轮晋级名单读到了我的名字。

时间11点15,HR 表示到了中餐时 间,下午1点30继续来轮面试和笔试。

中午百度了下德邦面试笔试题目,结果提到了一个拼图游戏,于是看了下。

下午1点20准时来到教室,坐等第三轮。

1点30了,当看到 HR 在袋子里拿出三角 板、平行四边形、正方形这些小配件时,我的直觉告诉我,这就是中午百度上看 到的拼图游戏了!果不出所料,42人分了7组,每组6人。

分别编号1-7。

每组发 一张任务图、一张游戏任务书、5块塑胶板。

拼图游戏是这样玩的,每组各有五块颜色形状不同的塑胶板,任务图以及 任务书。

每完成一个任务可以得到10至60分不等,必须和其他组合作才能完成任 务得到积分,因为各自手中只有5快板,最少也要7快板才能完成一个拼图。

而且 在讨论和分享材料的时候不能离开座位,只能跟自己相邻的两组递换材料,违规 2次直接出局!游戏规则: 1、在30分钟内要求小组分数尽量的高; 2、游戏任务说明书不能传递,只能传递拼图表和配件; 3、传递工程中只能和相邻两组进行借用、索取等方式进行互动; 4、各组员不得离开座位以及投抛配件; 5、得分最低的小组有可能会面临淘汰的危机,分数最高的小组有可能会直接晋级。

这个游戏的目的其实是要小组与小组直接的相互信任和相互合作,才能分别完成任务得到积分,同时在外借塑胶板的时候也要达成协议,有借有还,不然 当你们小组塑胶板被借光,再无所借的时候就可能被其他小组给忽视了。

30分钟 时间,整个教室就像个菜市场,闹哄哄的,到处都是借板还板的声音。

30分钟后,

精品7个小组的得分分别是60、60、40、20、20、10、0。

我们小组得到20分,拼了两 个图。

在拼图过程中,3个 HR 不断来回走动,观察每个成员的投入程度以及游 戏过程,表现不好的将可能得到一个 MISS。

最终,得0分的小组貌似被淘汰5人, 得最高分的小组也没有全部晋级的,我们小组貌似也只淘汰了2人。

第三轮结束, 人数还剩下大概40多人。

相对于第一轮将近300人来说,剩下的也不多了。

这是 一场看不到敌人的战场,你只能看到身边的队友不断倒下,但是你却不知道开枪 的是谁,或许是 HR,也或许是他自己。

没有难过、没有遗憾,只有不以物喜、 不以物悲的老僧入定感。

接下来第四轮,笔试+一对一面试。

最初还以为笔试会考智力游戏或者行 测方面的内容,结果发的试卷就是40个性格倾向的选择题,直接打钩钩就行了。

一对一面试,没轮到的都在隔壁教室等,一次去3个,对应的 HR 有3位在那边。

我大致讲下给我面试的那个 HR 提出的问题吧。

问题1,用1分钟简单介绍自己大学社会经历; 问题2,说一下自己2个优点2个缺点; 问题3, 昨天听了宣讲会了吗?说说自己对昨晚宣讲会的感想; 问题4,说说自己的爱好,好的方面说下,坏的方面也可以说; 问题5,作为工程类的岗位,你认为要求什么样的的素质? 问题6,你们专业多少人,你的成绩在专业排名多少?你有没有考过专业 方面的证书? 问一个问题然后回答一个问题,以拉家常的形式回答就行。

这个环节没回答好, 感觉回答的都不是 HR 迫切想听到的内容吧。

比如1分钟简单介绍自己大学社会 经历,基本介绍的和简历上一致;说一下自己2个优点2个缺点,缺点方面说了有 时做事有点急于求成,处理事情有时会出现犹豫不决,虽然绕到后面说了急于求 成其实是针对一个团队或者一个组织的利益上形成的,性子急,但是敢于承担错 误,犹豫不决表现为考虑大小事务都会深思熟虑,找出最妥善处理的方法,远水 救不了近火。

作为工程类的岗位,你认为要求什么样的的素质?说了要具 备艰苦耐劳的精神、要思考和探索工程的难题、还要精于数据分析等等。

感觉 说的不是很好,大概1对1面了5分钟,然后就可以回去了,晚上等通知。

回来的时候感觉大概百分50的几率能收到 OFFER 吧。

晚上表示坐等短信 有种激动的感觉,晚上11点熄灯,短信没来。

感觉不会发的这么早【一面发的短 信是凌晨1点多】,就睡了。

第二天早上7点醒来没收到短信,我知道我已经被 MISS 掉了,后来得知晚上11点半通知录取的 次日早上9点去签 OFFER。

简单整理下没被 offer 原因,终面聊天的时候没有扬长避短,没有做好 如何说出、突出自己就是德邦所需要的人才的口语准备。

已经岗位上填写 的是工程类没有及时提出可以换岗位的要求【全国工程类招18人、通用管理类招 1139人】。

“处女面”完整结束,没有加入到理想的德邦一员,有遗憾更有激励。

同时一整天的面试让我学到好的的东西,有时间还是得多补补知识、看看终面如 何表达的技巧去。

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