公司总经理岗位职责(新)Word编辑

 时间:2021-01-27  贡献者:yozrun.com

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传播优秀 Word 版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!公司总经理岗位职责目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。

一、 原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、 适用范围:公司全体人员。

三、 具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负 责。

1.1 职能 ① 根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解 到各部门并组织实施。

② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、 生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权 和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。

1.2 权力 ① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订 实施方案,并组织实施。

② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公 司制度。

保证公司服务质量适应客户须求 ③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门 员工进行工作调配。

⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定1.3 责任 ① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

传播优秀 Word 版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③ 对公司出现重大经营失误负责。

④ 对公司出现重大管理失误负责。

⑤ 对公司费用支出不合理负责。

1.4 工作标准及考核要点 ① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会) 要求。

② 是否采取措施,不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。

④ 是否创造良好的工作生活环境 ⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5 工作流程 ① 依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经 理发出指令,提出工作安排。

② 接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做 出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部 门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇 总上报总经理。

⑤ 依据执行情况,总经理发出新指令。

 
 

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